礦山設備制造行業(yè)在面對人力成本上漲的挑戰(zhàn)時，可以采取以下幾個策略應對。

1、引進智能化技術：礦山設備制造企業(yè)可以引進智能化技術，通過自動化生產線和機器人等智能設備，實現(xiàn)人工智能、大數(shù)據(jù)等新一代技術的應用。這樣可以大幅度減少人力需求，并提高生產效率和產品質量。同時，引入智能化技術還可以降低員工勞動強度，減輕勞動壓力，提升員工的工作滿意度和生產效率。

2、優(yōu)化生產流程：礦山設備制造企業(yè)可以通過優(yōu)化生產流程，提高生產效率，降低勞動力成本。例如，采用精細化管理，確保原材料的準時供應和合理配置，減少生產環(huán)節(jié)的浪費和返工。此外，采用現(xiàn)代化的生產設備和工藝，提高設備利用率和生產效率，減少人員的操作成本。

3、提高員工素質和技術水平：礦山設備制造企業(yè)可以通過培訓和技術交流，提高員工的素質和技術水平，提升員工的產值和生產效率。可以開展全員培訓，提升員工的綜合素質；同時，鼓勵員工參加技能培訓和學習，提高技術水平和專業(yè)能力。通過提高員工的技能和綜合素質，可以有效地提高生產效率，減少人力成本。

4、加強市場競爭力：礦山設備制造企業(yè)可以通過不斷提升產品質量和技術創(chuàng)新能力，提高自身的市場競爭力。通過研發(fā)和應用新技術、新材料，設計和制造出更加安全、高效的礦山設備，提高產品品質和性能標準，滿足市場需求，增加產品附加值。這樣可以提高企業(yè)的市場份額和盈利能力，從而應對人力成本上漲的壓力。

5、加強與供應商的合作：礦山設備制造企業(yè)可以加強與供應商的合作，通過和供應商的合作，降低原材料采購成本。與供應商建立長期、穩(wěn)定的合作關系，協(xié)商價格優(yōu)惠，共同參與產品研發(fā)和創(chuàng)新，實現(xiàn)共贏。通過合理的采購策略和供應鏈管理，減少原材料采購成本，降低人力成本的壓力。

綜上所述，礦山設備制造企業(yè)可以通過引進智能化技術、優(yōu)化生產流程、提高員工素質和技術水平、加強市場競爭力、加強與供應商的合作等多種策略應對人力成本的上漲。通過整合資源和提高生產效率，可以降低人力成本的占比，增強企業(yè)的競爭力和盈利能力。